Le diagnostic organisationnel est une approche de type systémique, s’appuyant sur la participation des collaborateurs. Il permet d’évaluer les systèmes et les potentiels humains qui le pilotent et d’accompagner les changements organisationnels. Il permet d’avoir une photo à un instant T de l’organisation, d’anticiper des changements, d’évaluer ses forces et ses faiblesses tout en respectant ses moyens, ses contraintes et ses besoins. Globalement, les objectifs du diagnostic portent sur cinq actions majeures :
Notre posture est empreinte de neutralité et d’objectivité. Nous nous adaptons au cadre de référence.
Le bilan social est un élément clef des stratégies de développement dans les entreprises Auditer le climat social d'une entreprise revient à évaluer et comprendre la perception qu'ont les collaborateurs sur tel ou tel aspect de la vie "sociale" de celle-ci et plus particulièrement sur tout ce qui concerne les grands sujets RH et managériaux, tels que l'implication des collaborateurs, la charge de stress, la qualité du management, la communication interne, l'implication et la motivation, etc. C’est aussi l’étape indispensable pour détecter et appréhender d'éventuels risques psycho-sociaux. L'audit du climat social est donc un acte de gestion qui a pour objectif d'aider la direction générale et la direction des ressources humaines d'une entreprise, dans l'amélioration de sa gouvernance, de son management et de sa conduite.
Texte à ajouter ....
created with
